La réunion de l'Assemblée Générale de CABRI s'est tenue le 4 juin 2025 à Banjul, en Gambie. Lors de cette réunion, les hauts fonctionnaires du budget qui représentaient notre réseau de pays membres de CABRI, ont renouvelé leur approbation de la planification stratégique de l’Organisation et plus particulièrement de sa phase d'expansion actuelle. Cette approbation qui s'est traduite par un réengagement envers CABRI, avec l'intention d'accélérer la participation des pays, contient l’engagement d'une augmentation substantielle des cotisations annuelles. L'intention est une action collective ciblée face à l'ampleur sans précédent de l’évolution constante des paysages de l’aide au développement, géopolitiques et économiques, c'est-à-dire un approfondissement de la représentation et de l'impact des pays résultant d'un travail dans le domaine des finances publiques induit par la demande des pays.
La réunion de l'Assemblée générale a débouché sur l'élection de la Gambie pour assurer la présidence du Comité directeur (CD) de CABRI, et ce, pour un nouveau mandat de deux ans, pour les exercices 2025/26 et 2027/28. La Gambie siègera au CD pour un deuxième mandat consécutif et sera soutenue dans la supervision et l'orientation de la mission de CABRI par les pays membres suivants : la République centrafricaine, le Ghana (également réélu pour un deuxième mandat consécutif), le Lesotho et le Malawi. Je tiens à exprimer mes sincères remerciements à tous les anciens membres du CD pour leur engagement et leur dévouement à bien ancrer CABRI dans sa phase d'expansion. Je tiens plus particulièrement à remercier l'ancien Président qui représentait Maurice, en sa qualité de chef de file du CD, ainsi que le représentant du Kenya, qui ont tous deux exercé leurs fonctions pendant deux mandats.
Le Secrétariat et les pays membres de CABRI félicitent le CD nouvellement élu et remercient d'avance les membres pour le soutien qu'ils continueront à apporter à l'Organisation dans le cadre de son expansion vers la réalisation de ses ambitions de devenir un leader d'opinion et une voix de la GFP en Afrique. CABRI se réjouit également de collaborer avec l’Afrique du Sud en tant que présidente de l'Assemblée générale pour l’exercice 2025/26, responsabilité qui a été assumée par le Rwanda pour l’exercice 2024/25.
Tandis que nous anticipons ardemment une croissance des adhésions et une augmentation de notre empreinte sur le continent, l'engagement des membres actuels est indéfectible et témoigne de la pertinence nationale des travaux et des réformes des finances publiques entrepris dans les pays avec le soutien de CABRI, et ce, malgré l’évolution constante du paysage. En témoigne la diversité de taille et la variété de niveaux de développement des pays, la différence de priorités et de dynamiques politiques, la diversité de démographies, y compris dans l’ensemble des systèmes de finances publiques francophones et anglophones et dans toutes les régions du continent.
La demande d'expansion de CABRI est unanime et vraie comme à ses débuts, et doit, pour seule exigence, reposer sur CABRI en tant que réseau de pairs répondant à un besoin d'apprentissage mutuel sur les questions de gestion des finances publiques au sein d'un forum dirigé par des Africains. À l’issue de la première année d'exécution du Plan stratégique 2024-2029 de CABRI, les pays membres participent à nouveau activement aux analyses organisationnelles des défis, des perspectives et des enseignements les plus récents en matière de gestion des finances publiques afin de positionner au mieux les domaines de travail de CABRI pour soutenir les réformes des pays.
L'année écoulée a célébré les 20 ans de la création de CABRI. L'intention collective à ce jour reste la suivante : grâce au travail rigoureux des hauts fonctionnaires du budget, l'accent sera mis sur le travail des praticiens du budget des pays africains et sur les réformes nationales à fort impact.
| Afin que les éléments clés sous-tendant le succès historique restent essentiels au succès futur, CABRI veillera à ce que : |
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| • les bonnes personnes soient présentes parmi le public - les directeurs du budget et des ministères sectoriels des pays d'Afrique et leurs mandataires ; |
| • l'accent approprié soit mis sur les lacunes, les défis et les problèmes pertinents et réels – pour fortement impacter les résultats de développement ; |
| • les bonnes données probantes soient discutées – les analyses par pays, les expériences de mise en œuvre des politiques et la comparaison des résultats à travers le continent ; |
| • la bonne intention aboutisse – des réformes qui soient centrées sur la fonctionnalité et pas uniquement sur la forme et le format des changements ; |
| • la bonne pratique soit appliquée – très bien comprendre comment les améliorations et les réformes permettent réellement l'avancement et l'inclusion des citoyens. |
Au fil du temps et à l'avenir, CABRI a appris et continuera d’apprendre à mieux connaître son réseau de hauts fonctionnaires du budget et d'autres fonctionnaires de pays, et, de découvrir comment mieux assurer une collaboration et une création collective de réseaux de pairs en matière d'environnement. En tant que CABRI, nous restons concentrés sur les questions communes aux pays africains, tout en permettant l'interprétation et la mise en œuvre au niveau national. Les enseignements tirés historiquement ont un impact qui résonne dans les différents pays de notre continent. Ensemble, dans le cadre de nos futurs efforts collectifs en tant que réseau de pairs, nous avons l'intention délibérée de continuer à présenter les réussites de ces pays et à tirer parti de notre patrimoine. CABRI continuera de développer et d'accélérer les réformes et les transformations en renforçant l'impact de la gestion des finances publiques dans les pays africains.