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CABRI)
| 1ère étape : Présentation | 2ème étape : Exécution/gestion | 3ème étape : Lien performance |
|---|---|---|
| - Le budget est réorganisé autour de programmes, avec des mandats et des objectifs clairs. Ces programmes sont ensuite divisés en sous-programmes, produits, activités et intrants. | - Il existe une gestion efficace en mode programme, ce qui implique : | - Les informations sur les performances sont utilisées efficacement pour éclairer les décisions d'allocation. |
| - Le budget est présenté à l'Assemblée Nationale (dans un premier temps il peut être présenté en annexe au budget « classique »). | (a) Les responsables de programme sont identifiés et ont des mandats clairs et des responsabilités définies associées à ce nouveau rôle. | |
| - L'Assemblée nationale approuve les dépenses budgétaires par programmes. | (b) Une flexibilité accrue dans les contrôles des dépenses au niveau du programme | |
| (c) Classification/ les systèmes comptables permettent de suivre les dépenses et de produire des rapports adéquats au niveau du programme et | ||
| (d) Suivi et reporting des performances, y compris les résultats et la réalisation des objectifs. | ||
| (e) Etc. |