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CABRI)
| 1ª etapa: Apresentacional | 2ª etapa: Execução/gestão | 3ª etapa: Link de desempenho |
|---|---|---|
| - O orçamento é reorganizado em torno de programas, com mandatos e objectivos claros.Estes programas são subdivididos em subprogramas, resultados, atividades e insumos. | - Existe uma gestão eficaz em modo de programa, o que implica: | - As informações de desempenho são efetivamente usadas para informar decisões alocativas. |
| - O orçamento é apresentado à Assembleia Nacional (inicialmente pode ser apresentado como um anexo ao orçamento “tradicional”). | - Os gestores de programas são identificados e têm mandatos claros e responsabilidades definidas associadas a esta nova função | |
| - Assembleia Nacional aprova despesas orçamentais por programas. | - Maior flexibilidade nos controlos de despesas a nível do programa | |
| - Os sistemas de classificação/contabilidade permitem o acompanhamento das despesas e a elaboração de relatórios adequados a nível do programa | ||
| - Acompanhamento e relatórios de desempenho, incluindo resultados e realização de objetivos | ||
| - Etc. |